“十四五”时期，在市委、市政府的坚强领导下，我们坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面践行人民城市理念，像绣花一样治理城市，努力让人民群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。

  首先，道路保洁更加细致。我们聚焦干净整洁，持续推进清扫保洁提质提标。一是全面升级作业模式，实行“机械为主、人工为辅”协同作业，引入无人清扫车、高温度高压力清洗车等装备，构建闭环作业流程。“十四五”期间，我市市区道路清扫保洁面积由8000余万平方米增加至1.2亿平方米，主次干道机扫率由 92%提高至96.4%，实现了应扫尽扫。二是针对不一样场景实施错峰作业、专项清理，倾力打造15个高标准保洁区域和21条高标准保洁路段，推行环卫绿化一体化作业，开展落叶缓扫留景，让城市管理留景更“留情”。

  其次，市容立面更加清爽。修订修编《合肥市户外广告和招牌设施设置技术规范》《合肥市户外广告设置专项规划》。五年来，累计拆除楼顶字1880余处，整治户外广告招牌设置风险隐患11400余处、店招标牌“断字缺亮”1585处，多部门联合整治“空中缆线万余件。

  美丽中国，离不开美丽乡村。坚持城乡一体化发展思路，建立“户集中投放、企业收运、县（市）统一处理”的农村里的生活垃圾收运处理模式，助推环巢湖区域环境整治。五年来，收集、处理农村里的生活垃圾549万吨，无害化处理率100%，乡村面貌焕然一新。

  推动生态修复，实现绿色蜕变。以控污增绿提效为目标，历时4年分阶段完成了市龙泉山生活垃圾填埋场生态修复，生态修复后场区地下水监测指标连续稳定达标，绿化覆盖率提升至88%以上，渗滤液产生量下降超60%。按一场一策原则，积极推动县（市）生活垃圾填埋场陆续开展生态修复。全市垃圾填埋场生态修复累计投入专项资金约12亿元，生态修复面积135万㎡。

  一是数字赋能，打造“城市大脑”。我们构建了一张覆盖1065平方公里的数字化大网，全市城管领域同用一个库、一张图、一平台。依托大数据、人工智能、5G移动通信等技术和356个巡查责任网格，实现对城市管理部事件问题的全面感知和精准处置。“十四五”期间，数字城管高效处置并结案各类城市管理问题898.91万件，城市管理变得“耳聪目明”。

  二是多轮驱动，抓好垃圾分类。一方面，强化顶层设计。出台《合肥市生活垃圾管理办法》《合肥市生活垃圾分类管理条例》及实施细则，配套制定《城市生活垃圾分类管理规范》，为全流程管理提供制度保障。另一方面，做到“三端发力”。前端建成分类投放点4985个，布设低值可回收物智能回收柜2278台，促进分类投放定时定点、再生资源回收体系与生活垃圾收运体系“两网融合”；中端优化收运网络，升级改造中转站14座，配备分类运输车辆785台，实行餐厨垃圾“公交+定点”直收直运；末端完善分类处理设施，确保“分得开、运得走、处理得好”。

  三是能级提升，资源化利用迈入快车道。“十四五”期间，先后建成省内顶级规模的生活垃圾焚烧发电厂及2座标杆式厨余垃圾资源化利用项目，生活垃圾焚烧发电解决能力由6500吨/日提高至9500吨/日，厨余垃圾解决能力由200吨/日跃升至1600吨/日，在全省率先实现原生生活垃圾“全焚烧、零填埋、全利用”。目前，生活垃圾分类处置设施多点布局。焚烧发电年产绿色电能近14亿度，可满足110余万居民1年的生活用电需求；厨余垃圾沼气发电和提纯天然气等资源化利用实现零突破，日沼气发电6.58万度、提纯压缩天然气2万方、提炼生物柴油9.35吨；开展校企合作，探索制备液态碳源及沼渣堆肥等资源化利用渠道。“十四五”期间，全市累计无害化处理生活垃圾1652万吨，生活垃圾无害化处理率稳定达到100%，生活垃圾回收利用率达41.8%，资源化利用率达86.5%，超过全国“十四五”规划设定的资源化利用率60%左右的目标，资源化利用跑出了加速度。

  四是加减结合，管好建筑垃圾。在渣土消纳上做“减法”。编制《合肥市建筑弃土消纳场所选址规划》，规划选点82处，消纳容量1.49亿方；“十四五”期间，按照就近消纳、由近及远原则，城区充分挖潜，县域对口包保，累计消纳市区内1801处建设项目外运工程渣土1.2亿方，有力保障全市大建设快速推进。在建筑垃圾资源化利用上做“加法”。建设10处建筑垃圾资源化处理设施，设计解决能力达340万吨/年，力促建筑垃圾管理规范化、资源化。

  一是体制机制变顺了。全面实施“区属、街管、街用”模式，突出“事权下放、重心下移”，下放事权586项，将70%的人员力量下沉到街道一线，促进“属事”“属地”的责权统一。制定《合肥市城市管理行政执法工作指引》，“十四五”期间，律师驻队实现城区全覆盖，累计857件执法案件提交群众公议。

  二是队伍素质变强了。构建“市级骨干+县区全员”的分层培训体系，开展“五规范一提升”行动。通过菜单式、研讨式、场景式的培训，提升队员的法律素养和依法履职能力。持续开展“强转树”活动，推动基层队伍“硬件”“软件”双提升，3个单位获评全国“强转树”先进典型，法治征文连续五年获奖数位列全省住建系统第一，城管法治宣传教育基地获住建部调研组肯定，2025年成功承办长三角一体化城市管理综合行政执法协作机制会议。

  三是保障措施变优了。建立“城管执法+信用修复”模式，实施“三书同达”，推进城市管理进社区、进小区。针对建筑垃圾和生活垃圾乱堆乱倒等城市管理难点，联合出台《关于办理擅自倾倒、堆放、丢弃、遗撒建筑垃圾或生活垃圾适用行政拘留案件的意见》，加大联合惩处力度，形成有力震慑，工作成效得到省住建厅高度肯定并在全省推介。针对摊点管理等存在职责交叉的管理难点，组建“3+N”联合执法小组，通过常态化联合执法行动，有效提升了执法效率。

  在优化营商环境方面，寓管理于服务之中。推出招牌设置“三减”服务（减环节、减时限、减材料），打造“招牌审查样板间”。精简审批材料，压缩审批时限，平均办件材料从3.33个减至1.67个，平均办理时限由3.25天减至1.2天。市城管局政务服务窗口被省住建厅、省文明办评选为全省住房城乡建设系统文明服务窗口。

  在停车场管理方面，出台《合肥市机动车公共停车场条例》，规范公共停车场管理，打造“全市一个停车场”，1363个备案公共停车场44.1万个泊位实现“一网统管”；盘活停车资源，推进125家停车场1.87万余个泊位开放错时共享；连续4年在春节、国庆、中高考等时段开展“免费停车”活动，累计提供免费停车泊位超60万个。

  在公厕服务管理方面，加大公厕新建改建力度，五年来新建各类公厕309座，提升改造公厕202座。推行公厕全时段开放、全过程保洁；更新公厕指示牌，上线余座公厕实现“一键导航”。

  在关心关爱环卫工人方面，全方面提高环卫工人基础工资待遇，强化权益保障，为环卫工人无偿提供早餐和健康体检，建设600余座环卫驿站为环卫工人提供温馨服务，持续开展系列关怀帮扶慰问活动，实施“金秋助学”行动，累计为环卫工人子女发放助学金近200万元。

  在推进共建共治方面，依托主流媒体，打造宣传互动平台。招募万名城管监督员参与城市管理。连续开展“车窗抛物”行为专项整治和有奖举报，通过皖事通、市民通、微城管等渠道开通“城管随手拍”，让市民成为城市管理的参与者。五年间，我们受理并办结市民反映的各类问题29.55万件，将城市管理的“内循环”升级为社会治理的“大循环”。

  我们将继续以城市精细化管理为统揽，用匠心致敬初心，用细心温暖民心，为建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市贡献城管力量。

  市政公用设施的维护管理是城市运营的重要环节，路、桥、灯、杆、井、管必然的联系到群众安全和城市面貌。“十四五”期间，市城乡建设局坚持建设和管理两手抓，累计修复路面破损、沉陷3.4万余处，修复井盖约4.8万个，人行道6.1万余处，照明设施6.6万余处，守护好群众“脚下的安全”。累计新增公共停车泊位48.9万个、充电设施3.05万个，治理拥堵点70处，让大家出行“少烦心、更舒心”。我们广泛倾听民声，24小时受理处置路面病害，科学合理为高架桥加装声屏障和防眩板，启动快速路路灯LED节约能源改造，常态化开展“市政啄木鸟”志愿服务。过去五年，市政公用事业持续真抓实干，强化科学技术赋能，严守安全底线，为合肥实现高水平发展贡献坚实力量。

  今年以来，市委市政府高位推进“城市精细化管理提升行动”。市城乡建设局坚决落实各项决策部署，聚焦本行业本领域开展系统谋划、综合施策，大力推进城市“面子”更美、“里子”提升。

  一是实施市政提标行动。聚焦井盖下沉、道路坑洼、路灯不亮等顽疾，今年以来累计修复井盖7500处，修复路面破损、沉陷9000处，修复人行道1.6万处，修复照明设施1.7万处，城市平均亮灯率达98.4%。进一步规范设施移交管理，完善建管无缝衔接工作制度，实行“通行即移交”，105条历史遗留道路完成移交。对现有标牌实行先“瘦身”再“健身”，分类实施“拆、并、改、留”，以市政、公安、城管为主体，各标牌产权单位参与，形成“3+N”扫街小组，目前已累计清洁、修复标牌11737处，拆除标牌16942处，合并标牌522处，城市环境更整洁、有序。推进路名牌整治，累计更新路名牌2450块，新路名牌质保10年，美观耐用，避免反复维修。

  二是开展燃气安全全链条隐患整治。成立工作专班，实现市、县、乡镇联动，跨部门协同配合，重拳出击严打涉燃气违背法律规定的行为。累计排查重大隐患93处，查处违反法律法规行为332起，关停“黑气点”43处，依法拘留7人。缩减整合小散液化气企业，实现钢瓶赋码管理、来去留痕。完成1252公里老旧燃气管网改造，建立涉燃气管道第三方施工全流程监管工作机制，2025年我市燃气第三方破坏事故同比下降38%。加强用户端隐患治理，持续筑牢燃气安全“第一道防线”。推动全市餐饮用户和重点场所安装可燃气体报警装置，1885户餐饮商户实现“瓶改管”“气改电”，逐户开展“敲门行动”，累计为300万管道天然气用户、25万瓶装液化气用户更换合格软管，安检长期到访不遇用户17.4万户。

  三是推进占道电杆迁改。聚焦街面秩序与安全整治，全方面推进市区占道电杆迁改。经摸排，目前市区共有占道电杆38处445基。按照先易后难、分片推进的思路，计划用三年时间完成迁改任务。截至目前，全市已累计完成迁改15处201基，蜀山区樊洼西路、经开区卧云路等第一批改造项目进度已过八成。

  四是建设智慧化、数字化风险预警体系。大力推进城市生命线安全工程，风险防控能力明显提升。累计布设前端感知设备约8.5万套，覆盖137座桥梁、7316公里管线。逐步实现城市生命线全领域、全过程、全时段监管，“一张图”可视化呈现与信息化统筹管理，系统运行以来，风险排查效率提高约70%，事故发生率下降约60%，城市“生命线”成为发展“安全带”。

  五是多措并举缓解“停车难”。充分的利用城市“金角银边”，针对老城区、学校、医院、商超、农贸市场等停车难区域，通过“改扩建”或“平改立”方式，将闲置地块转化为高效停车设施；对城市广场、车站码头、公园绿地、学校操场、人防工程等具备条件的区域，依法依规新建或改建停车场；在高架桥下、城市边角地、废弃厂房、短期内不具备供应条件的零星收储地块等区域建设公共停车场。通过上述方式，我们累计建成了1.5万余个停车位，有效缓解停车资源局部供需矛盾。

  六是开展拥堵点整治。按照“定期摸排、动态更新”原则，依据城市体检结果、交警部门监测、辖区摸排、群众反映等，开展新一轮市区拥堵点治理。着重关注近年来城市路网建设中新形成的拥堵点位，优先采用加强管理、优化标志标线等“微整形”方式，“一点一策”开展精细化整治。目前首批19处拥堵点已完工4个，蜀山互通等路段成效明显。

  回顾“十四五”，市城乡建设局始终以市民的需求为出发点，做好城市基础设施的“大管家”，为市民营造良好的公共生活空间。展望“十五五”，我们将持续推进城市精细化治理，让城市像家一样整洁、温暖、美丽。

  非常荣幸能在这里，与大家共同回顾“十四五”期间，我市在“住有所居”向“住有优居”迈进征程上的坚实步伐与暖心成果。

  第一，聚焦“广覆盖、保公平”，住房保障体系实现新跨越。我们持续完善以公租房、保障性租赁住房和配售型保障性住房为主体的多元化住房保障体系，坚决托起市民群众的“安居梦”。“十四五”期间，全市累计新增保障性住房20.4万套，发放租赁补贴14.5万户，保障60万余户家庭。我们通过盘活、收购、新建等多种方式，在轨道沿线、产业园区等重点区域布局保障性住房，并首次推动配售型保障性住房落地，全方位、多维度地缓解了新市民、青年人的住房压力。我们不仅“扩面”，更注重“提质”，公租房保障的人均收入准入标准逐步放宽，让政策惠及更多家庭；我市城改集团一保障房项目成功入选住建部第一批“好房子”建设经验。

  第二，聚焦“稳市场、促改善”，住宅品质提升迈上新台阶。“十四五”以来，为适应房地产市场供求关系出现重大变化的新形势，我们及时作出调整优化房地产政策，调整首套认定、优化限购限售、提高公积金贷款额度、发放购房补贴，探索建立“人产房地钱”要素联动机制，有力支持刚性和改善性住房需求。我们发力推进“好房子”建设，会同市有关部门编制《住宅建筑规划设计品质提升指引》《关于开展第四代住宅规划建设试点工作的通知》等文件，引导住宅品质升级。

  第三，聚焦“增供给、优服务”，住房租赁市场迸发新活力。我们坚持“新建、配建、改建、盘活”多管齐下，培育了以国有企业为“压舱石”、非公有制企业为生力军的市场生态。目前，全市集中式租赁住房项目达197个、7.66万套（间），其中国有企业安居集团持有运营房源超5.7万套。我们通过建立租赁资金监管账户、房源核验等全链条监督管理体系，确保了市场规范有序。合肥市住房租赁平台已完成近60万套房的核验，备案合同56.9万宗，更创新推出“高德地图一键找房”功能，构建了“1+N+X”的智慧监管与服务模式，为建立租购并举的住房制度提供了扎实的“合肥经验”。

  第四，聚焦“守底线、保安全”，危房解危工作探索新模式。我们始终将住房安全作为不容突破的底线，在全省率先完成“人大决定+政府办法+部门规章”的政策储备，构建政策体系。我们坚持“留改拆”并举，探索出自主更新、原拆原建（如明光巷14号）、维修加固、风貌保护（如齐云巷危房）、改造重建（如汽修小区）等多种改造模式。通过“居民出一点、政府补一点、市场筹一点”的创新机制，累计争取上级资金1.28亿元，启动了34个危房改造项目，努力在消除安全风险隐患的同时，留住城市记忆，守护万家灯火。

  第五，聚焦“改旧貌、换新颜”，老旧小区改造呈现新面貌。城镇老旧小区改造是重要的民生工程、发展工程。“十四五”以来，全市累计改造老旧小区722个，涉及建筑面积超1500万平方米，惠及居民17.5万户。我们不仅刷新“面子”，更完善“里子”。比如瑶海区文明大院，通过系统改造，完善了雨污水管网、翻新了道路、增加了停车位、路灯监控和健身区，消除了阳台安全隐患，让老小区实现了功能、颜值的双重提升。同时，我们积极回应群众“上下楼”的诉求，全市既有住宅加装电梯1588部，惠及920个小区、2.3万户居民。蜀山区名君家园小区的居民通过协商，一次性加装8部电梯，成为居民主动参与社区自治、共同缔造美好生活的生动见证。

  第六，聚焦“强党建、精管理”，物业服务水平取得新提升。我们以“皖美红色物业”建设为引领，成功创建36个省级示范小区和380个和美小区。出台实施《合肥市居住小区物业管理条例》，研究制定《合肥市业主大会和业主委员会指导规则》等配套政策，让住宅社区物业管理有章可循。同时，积极探索老旧小区长效管理机制，深化“30分钟改变你的回家路”志愿品牌活动，不断拓展多元主体参与小区治理的广度和深度。“十四五”期间，物业专项维修资金使用效能实现质的飞跃，高效解决了6194个项目的共用设施设备维修难题，切实守护了千家万户的居住安全与舒适。

  乐居合肥，乐享生活，回顾“十四五”，合肥住房事业的每一步发展，都凝聚着社会各界的智慧与力量。面向未来，我们将继续紧扣“人民对美好生活的向往”这一目标，以建设“好房子”为抓手，不断夯实住房保障基础，规范房地产市场发展，提升人居环境和居住品质，为合肥的高水平发展贡献更加坚实的住房支撑！

  记者提问一：中央城市工作会议提出，城市发展要“三分建、七分管”。近年来，我们也感受到身边许多细微而美好的改变。请问，合肥是如何通过城市精细化管理，来提升城市功能品质活力的呢？

  合肥市城市管理局局长 王成军：今年以来，合肥市深入开展城市精细化管理三年行动，强化责任落实，落细重点任务，健全长效机制，建强城市管理队伍，做到“心到、眼到、手到、脚到”，将精细化管理落到城市每个“神经末梢”。

  一、高位推动。坚持“一委”统揽，整合设立市城市管理委员会，市委、市政府主要领导“双牵头”，以高位高效调度保证工作落实。落实“一办”主推，城管委办公室紧盯跨地区跨部门跨层级难题，上下联动、左右协同，针对城市精细化管理重点工作，条块结合，同题共答、同向发力。实现“平台”融合，打造数字化城市管理市县一体化平台，有效服务城市运行监测和管理监督。我市“一委一办一平台”机制获住建部肯定，作为典型经验向全国推广。

  二、聚焦重点。制定出台《合肥市城市精细化管理三年行动方案》，聚焦文明有序、绿色生态、安全韧性、科技赋能、体制机制等5个方面，提出了28项具体任务，锚定“五个大提升”目标要求，在“环境卫生大提升”上突出标本兼治，在“交通秩序大提升”上突出动静结合，在“功能品质大提升”上突出以人为本，在“安全韧性大提升”上突出关口前移，在“文明素质大提升”上突出关键群体，做到一年一个样、三年大变样，以高效能治理促进高质量发展。

  三、初见成效。一是协同联动更加紧密。部门积极努力配合、属地主动靠前，跨区协同有序推进，清洁拆除合并道路杆件标牌2.9万余处，迁改占道电杆200余基，127家菜市场实行“一场一策”整治，上下贯通成效明显。二是问题整治靶向发力。坚持“清单+曝光”双线驱动，建立“发现-交办-整改-复核-销号”闭环，问题整改一抓到底，整改机制持续完善。三是攻坚破题有力有效。成立街区党组织110个，党建引领精细化管理，推深做实“门前三包”。盘活停车资源，推进125个停车场1.87万个停车泊位开放共享。推动轨道站点、商圈、医院等热点区域空间退让，有效缓解非机动车“停放难”。组建“3+N”联合执法小组，有效遏制占道经营。四是点面结合整体推进。推进绿化环卫一体化，统一标准，集约共享。推行园丁负责制，选聘市民园长37名、责任园丁32名。拆除违规围挡68处，建成公园游园44个、绿道50.1公里。五是共建共治氛围浓厚。动员900余家文明单位，开展文明实践活动6300余场次。打造“志同道合”志愿服务品牌，开展活动4000余场。通过随手拍等查处“车窗抛物”857起，市民参与度不断提升。

  下一步，合肥将继续深入践行人民城市理念，不断健全城市精细化管理体系，探索精细化与智慧化深层次地融合，坚持民生导向与品质提升并重，推动共建共治共享新格局，催生城市治理新蝶变。

  记者提问二：中央城市工作会议提出要着力建设安全可靠的韧性城市。请问，在韧性城市建设中，合肥有哪些创新举措？

  合肥市城乡建设局局长 张刚：我们从始至终坚持“以人民为中心”，既瞄准提升城市的“面子”，努力实现路平、灯明、桥梁坚固的出行环境，让城市更加整洁美观；更注重夯实城市的“里子”，努力提升市政设施承载能力和安全运行水平。

  一是持续巩固城市生命线安全工程“合肥模式”，构筑城市智慧高效治理现代化新体系。中央城市工作会议提出“着力建设安全可靠的韧性城市。推进城市基础设施生命线安全工程建设”。目前，我市正在积极地推进城市生命线三期项目建设，积极拓展应用场景，包括市政桥梁、公路桥梁、排水、燃气提标扩面，拓展森林消防、建筑安全、电梯安全等新型场景应用。未来将深化探索“四同步”建设，健全工作机制，积极推动新建城市生命线工程的物联感知设备与城市基础设施主体设备同步设计、同步施工、同步验收、同步投入到正常的使用中，逐步提升合肥城市安全风险防控能力和城市生命线的智慧化治理水平。

  二是提升协同化、规范化应急保障能力。到今年底，我市快速路里程总长将达314.6公里，是城市交通的“主动脉”。我们系统性地加强了高架及快速路的冬季铲雪除冰和夏季防汛应急工作。通过不断健全应急保障机制，优化设备、人员与物资配置，“十四五”期间，累计成功应对了29场冬季低温雨雪冰冻灾害，以及超过150次的夏季强降雨和台风等防汛应急任务，有力保障了高架桥的安全畅通和广大市民的出行安全。同时，针对道路塌陷等风险隐患，我们对2282公里的城市道路和2.3万公里供排水管道做了“体检”，发现的病害均已处置完毕。“十五五”期间，我们将加强完善监测预警、应急响应、联动协作到信息报送的全流程应急工作体系，推动应急能力向协同化、规范化、智慧化升级，为广大市民提供更安全可靠的出行保障。

  三是加强城市基础设施更新改造。完善“城市体检”长效机制，统筹健康管网建设，扎实推进城市基础设施建设和老化管网升级改造，全方面提升城市综合承载能力与安全运行水平。积极谋划申报健康管网及设施领域“两重”建设项目，未来三年计划改造地下管网改造约680公里。启动燃气安全专项整治，整顿瓶装液化气市场，严惩施工破坏燃气设施，推进餐饮等经营场所“瓶改管、气改电”，加装燃气报警器。通过政府财政给予适当补贴，燃气企业制定“一口价”优惠政策，实现包河区芜湖路街道绩溪路、瑶海区大兴镇保利东郡等一批“无瓶”街区改造，逐步提升风险管控水平。

  下一步，我们将科学谋划、积极地推进“十五五”市政设施精细化管理提升工作，与当前特大城市的发展相适应，让“面子”更靓，“里子”更实。

  合肥市住房保障和房产管理局局长 闫萍：“十四五”期间，合肥市以公租房、保障性租赁住房和配售型保障性住房“三房”建设为抓手，着力强化公租房兜底保障，持续扩大保障性租赁住房覆盖范围，探索建设配售型保障性住房，认真抓好住房保障这项民生工程、发展工程，让更多群众住有所居、住有宜居、住有安居。

  一是持续提升公租房保障水平。稳步扩大保障范围。我们逐年放宽公租房申请门槛，将更多住房困难群体纳入保障范围。高效推行公租房一件事。在安徽政务服务网、皖事通app中上“公租房一件事”，实行线上线下常态化受理公租房申请，精简办事材料，优化办事流程，压缩审核时限，实现“一次告知、一表申请、一套材料、一窗（端）受理、一网通办”的联办流程。

  二是加快发展保障性租赁住房。加大房源供给。统筹收购与新建、实物与补贴，通过产业科创片区新建、国企收购等方式增加供应，重点在“一线三区”（轨道沿线，产业集中区、科创平台区、城市更新区）增加小户型低租金高品质的保障性租赁住房，促进区域职住平衡。累计已筹集房源6.5万套，现已投入运营3.7万套，平均出租率约94%以上，累计保障约9万人。加强政策支持。从财政、税费、金融等多方面给予企业政策支持，最大限度降低企业建设经营成本，激发企业投资动力。“十四五”期间，累计发放财政奖补12.6亿元、预算内投资7.4亿元、专项债15.3亿元。

  三是探索建设配售型保障性住房。系统谋划项目，坚持以需定建和以需定购原则，将配售型保障性住房与产业高质量发展、轨道建设、城中村改造等结合，规划建设配售型保障性住房4000套。加快项目建设，首个配售型保障性住房项目——“城改・云庐府” 已组织并且开展登记配售。