近年来，平阴公司物资供应分中心全力推进废弃陈旧物资管理工作，加强与各专业部门的协同配合，主动对接，合法合规开展废弃陈旧物资回收、处置。

  一是强化责任分工。组织各专业管理部门开展《国家电网有限公司废弃陈旧物资管理办法》学习培训。明确各自职责，重点贯彻废弃陈旧物资处置关键在前端部门理念，引导项目部门主动参与，把配合转为主动，物资供应分中心从被动接收转变为过程引领。

  二是强化四个督导。督导各专业管理部门强化对拆旧物资计划管理，做到应拆必拆；督导拆旧计划与实际拆旧相对应；督导实物管理部门足额移交，对移交的物资与应拆物资明细进行核对，对数量不符的及时通知专业管理部门进行核实；督导各专业管理部门及时开展拆旧物资技术鉴定，对鉴定为报废的物资开展线下处置流程流转。

  三是强化四个及时。及时对已完成审批流程的废弃陈旧物资办理入库手续，完善相关处置资料，做好处置准备；及时提报处置申请，对已符合处置条件的废弃陈旧物资在最近处置批次中提报申请；及时与中标回收商签订销售合同，并按合同约定时间要求回收商汇款；及时与回收商办理废弃陈旧物资移交手续。

  下一步物资供应分中心将持续深化废弃陈旧物资回收协同管理，逐步推动公司废弃陈旧物资管理工作，严格落实《国家电网有限公司废弃陈旧物资管理办法》，细化部门分工，优化作业流程。强化管控，在计划、实施、回收、处置各环节，落实监管和考核责任，做到废弃陈旧物资回收全过程有查，有管，有问责。返回搜狐，查看更加多