从2017年首次荣获全国石油和化工行业优秀质量管理成果奖，到2018年斩获6项全国石油和化工行业优秀质量管理成果奖，再到本年度荣获多项行业优秀质量管理成果奖，河南公司的创新之路一步一个脚印，从未停歇，群众性质量管理活动迸发出了旺盛的生命力。

  2017年，河南公司启动创新工作室创建工作，从赤手空拳到装备齐全，从蹒跚起步到勇获集团公司优秀职工创新工作室称号，工作室成长的足迹映射着企业进步的光芒。而作为创新工作室的重要抓手，QC活动从始至终保持着强劲的发展动力和活力。公司党支部统筹引领，从活动基地、活动经费、活动人员等方面全力保障QC机制建立完整，形成“党政支持、工会实施、职工参与”的良好格局，先后制定印发《河南公司全面质量管理活动实施规范》《河南公司QC活动实施方案》等指导性文件，为活动的开展把方向、理思路、明任务，同时在人力、物力、财力等方面向创新工作倾斜，保证早出成果、多出成果、出好成果。各部门、库站围绕目标任务和生产经营实际，从设备改进、节能减排、提质降耗、工艺创新、增加效益等方面入手，遴选很多类型的课题，鼓励员工用科学的态度和方法找原因、定对策、重实施、求实效，自觉开展质量改进活动。

  作为推动企业技术创新的“孵化器”，锻造能工巧匠的“练兵场”，近年来，河南公司创新工作室已形成创新成果80余项，为公司降本增效40余万元。

  河南公司注重人才教育培训，关注员工成长，借助QC活动的传帮带打造了一支知识型、技能型、创新型朝气蓬勃的员工队伍，培育出多名“技术能手”和“企业工匠”，使精益求精的“工匠精神”成为企业风尚，融入企业文化，也让“工匠精神”在这里生根发芽，开花结果。除实施“双师带徒”的传帮带模式外，还根据不同的培训对象开展“集中培训”、“现场培训”等多元化培训，技师担教员，现场变课堂，案例当教材，广大员工通过自办“10分钟小课堂”，积极传授“设备故障排除操作法”、“标准化作业七步法”等相关知识，自2017年以来已累计开展培训80余次。

  公司党支部也充分鼓励全员参与QC小组活动，探索形成三个层面的激励机制。针对一线员工，建立“小、精、细”的理念导入通道，使QC活动成为员工自觉、自愿、自动采用的工作方法；针对专业方面技术人才、技师，将QC活动参与、成果获奖情况列入专业方面技术能力评价标准的首选项；针对班组，将参与QC小组活动的员工数和获奖情况作为班组年度评优的加分项。

  成果出效果，激励添动力。截至目前，河南公司已累计形成53项QC课题成果，其中12项成果荣获行业奖项，为企业的创新发展提供了源头活水。

  QC小组的活力和生命力在于创新，但创新不是最终目的，要把创新成果转化为现实生产力，为企业创造价值。

  在QC活动的多项发明、革新中，“排污阀地上开启工具”以其易操作、实用性强的特点引发关注。它的设计初衷来自一线员工的合理化建议。当时巡检职工都会存在一种声音，库区内排污阀门开启、关闭操作不便，操作工需跳入排污井内作业，不仅费时费力、操作繁琐，而且存在人员滑跌的安全风险隐患。接到这一任务后，QC活动小组查阅了大量资料，通过实际测量、研究讨论，结合场地情况，制作出“排污阀地上开启工具”，该项目的研制成功，不仅实现了操作工地面作业，而且有效提升了安全系数。除此之外，像“灭火器喷射软管保护设施”、“付油鹤管防滴漏装置”、“配电设备防雨装置”等攻关成果均解决了困扰已久的现场难题，保证了设备的检查精度和工作效率，节省了维修成本。

  解决问题是QC小组活动的使命。河南公司坚持把问题点作为改进点，把改进点作为创新点，围绕管理流程、优质服务、绩效管理、作业现场等重点课题开展研究，力求消除管理短板，为企业创造更多价值。